【吕华说：坚持稻盛经营哲学，是不是给自己挖了一个道德大坑？】
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今天想跟大家说说公司经营理念的话题。有同事说我们的企业文化建设坚持了蛮久的时间，确实，我们是从2012年开始正式构建企业文化的。我记得有一次我们全体同事参加了一... 继续阅读 »
【吕华说：感谢优秀合伙人、经理人李红】
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2012年是吕华集团自2005年创业以来，在度过生存的懵懂期后，迈向发展的关键一年。在这一年我们做了很多大事：5月我们正式开拓欧美市场，7月导入积分管理制度和横... 继续阅读 »
【吕华说：历数几次生存危机，为什么说是坚持带来的回报是最大的？】
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我们在2008-2009年的时候，可以说是公司最大也是第一次的生存危机。当时发生的金融危机，很多人还是在学校没有毕业的学生，也有一些同事刚刚参加工作不久。那时我... 继续阅读 »
【吕华说：我们为什么要成立医疗事业部？为什么命名为ABLEMED？】
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KANOU自2005年4月创业以来，我一直坚持带领团队做别人都不愿意挑战的高品质、高精度的零部件。我们先从对品质要求严苛的日本市场开始，一边为日本客人提供OEM... 继续阅读 »
【吕华说：入境回国广州酒店隔离21天，我是怎么度过的？】
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今天是我入境回国，在广州酒店隔离的第21天，也是强制隔离的最后一天。我想盘点记录一下这段时间我是怎么度过的，作为这个特殊时期下特别的入境体验的小小总结。 一，运... 继续阅读 »