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【为什么日本大企业都喜欢召开生产计划说明会】


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2013年10月22日是我第7次参加客户OKI冲电气实业(深圳)有限公司金融机器工场的生产计划说明会了,这项每年两次的生产说明会分上期和下期,旨在向OKI全体供应商传达本决算期内ATM的生产情况,零部件购买金额,交货期状况,零部件品质状况以及下期的改善要求和采购方针等等。

 OKI生产说明会

相信和日本大企业合作过的朋友可能也参加过类似的会议,如索尼,松下,东芝,京瓷等。虽然各家公司召开会议的方式,频度,规模都有所区别,但他们想要传达的信息却有许多相似之处。

日本企业将供应商称为协力厂商,他们认为好的产品一定是通过整个产业链上面的各个环节共同协助努力的结果,就算是供应商出了问题,也首先要一起想办法解决,甚至亲自到生产现场指导改善。所以,向协力厂商介绍本期生产的实际情况和接下来的计划,被客户认为是件非常有必要的事情(当然,企业规模大小不同,不能全部要求做到如此)。首先这非常有利于整个产业链上下的预期目标达到一致。既明白现在出现的问题,又能展望到未来的计划。我们这些做零件加工的,因为不与终端客户接触,市场行情的把握自然不准确。通过OKI这样的生产计划说明会,我们知道接下来是要扩大生产还是减少产量,不会盲目。再者,通过举办这样的说明会,体现的不仅仅是作为品牌商的责任,更是一种世界大企业的格局。这无疑也是一种口碑宣传。

冲电气生产说明会现场合影

资料说明结束后还会有新上任的高管与大家见面作自我介绍的环节,这些近期到任的高管会集中与我们见面,一起交换名片相互认识。(OKI每半年都会有小部分的人事变动,这也是他们的特点之一)

最后,在会场还准备了丰富的自助餐(日本料理为主)当作主人家对客人们的款待。大家可能平时并不相互认识,但只要你愿意也可在这样轻松的气氛下去认识更多的朋友,或许因为都是OKI供应商的这层关系而有合作的项目呢(我每次都能认识三至五个人左右)

 冲电气生产说明会现场合影

我们华能金日科技在2013年下期的交货期准时率都是100%,但因为网络转接头的品质问题,在今天说明会的品质状况资料里看到了要求我们华能改善的提示。。

 OKI对华能的评价

针对这些问题,我们已经在开展改善活动,相信在2014年上期的评价表上华能金日科技将会回到优秀供应商行列。届时,我一定要开开心心的在现场和大家喝上一杯!呵呵!

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