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【吕华说:写在9月业绩表彰会前,说点什么?】


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业绩方面最近没有什么好消息,三个事业部都还在为争取订单奔波。整体需求不振和竞争激烈的外部环境一点也没有改善,我不是个悲观的人,但是心里已经非常清楚,如果我们自身没有重大的突破,业绩恢复的难度是越来越大,时间也会起拉越长。

曾经的奶牛团队-精机事业部已经开始出现亏损,这是一个非常糟糕的信号。守不住盈亏平衡,亏损就会像雪球一样越滚越大。日常经营还在按步就班地进行着,看似平淡的同事们,我想也从每天集团公布的业绩达成情况中感受到了寒意。目前来看,相对成熟的经营体制对团队稳定方面起到了很大的作用。起码大家不会胡乱出招,自乱阵脚。要知道,在特殊的时期,动作越多不见得是好事。有时候,不作为就是作为。

长假后遗症还是如期而至了,精机事业部最近频繁接到客户投诉,节前出货的产品出现多款质量问题。虽然中间有些质量投诉还存在测量方面的争议,然而,不应该出现的不良还流出了。交期短、品种多、数量少一直是精机事业部所在行业的特点,好多产品都是定制生产,一个订单一个产品,根本没有量产性。管理的难度也是客观存在的事实,我们自身也还有很多没有管理到位的细节,甚至还有个别同事抱有侥幸心理“猜测出货”。给客户造成困扰的同时,也给我们带来了信誉和成本的损失。

光电事业部忙完了一批去年委外生产的隔热膜贴合加工,为了提升良率和效率,他们团队也是花了不少心思。费尽努力完成后,我看到他们也在反省经验,也听到了当着全员时的早会分享。懂得积累经验不能仅靠脑袋记忆,及时地形成书面资料,才是更加牢靠的方法。客户有些量产案子比预计提前了,也有意再转一些他公司的案子给我们,这些对当下来讲都是天大的好消息。希望够力拉能很好地把握住机会,成为集团的新奶牛。

冲压事业部的量产品虽然受到生产安排不利的影响,但是整体生产还比较顺利,并没有给工作带来很多的压力。但是,某汽车零件和某直流电机新项目的模具调试方面的确是遇到了不少的困难。特别是汽车零件的模具,技术团队经历了多个通宵达旦的调试,国庆节日期间也还在加班。好在产品正在向着可量产化靠近,残留的技术改善点已经聚焦在一两点上了,目标是10月内实现项目结案。直流电机项目因为需要400吨大冲床,在资源紧张的情况下,与客户的希望交货日有些出入。经过多次交涉,已经列出当下最适合的日程表,一步一步地实现中。

等下11:00就要召开每月的业绩表彰大会了,写了这些内容,聊表当下心境。

“振作起来,为自己创造一些好消息!”  我对自己说。

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