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【老板,你是一切问题的根源!】


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A公司的前身是一家规模近300人的模具厂,发家致富靠的是粉末成型模具业务。十几年前生意好做到客户提着现金在厂门口排队取货,做出多少模具就有人要多少。他们赶上了那拔好机会,加上老板是香港人,自己胆识过人,在香港融资也比大陆方便,所以10年下来购置了近亿元的加工设备。

到了2008年金融危机,全球经济增长缓慢,加上竞争加剧,业务一年不如一年。虽然他们自己也做了很多的内部改革,但几乎都以失败告终。背负着越来越大的债务的现实,A公司老板东奔西走找到了一家上市公司合作。两年的磨合期下来,没有了先期的甜言蜜语,股东之间开始争执不断,终于大家分道扬镳。但是据说股权问题现在也没有扯清楚,双方都在指责对方存在职务侵占,个中细节外人也不得而知,反正已经变成了仇人。

A公司老板在去年另起炉灶,希望重新开始创造曾经的辉煌。可是在如何定位市场方面一直举棋不定,舍不得原来粉末模具的老业务,又应对不了目前市场的低价竞争。想开发新业务,却又想法太多,觉得这个好那个也不错,几乎每次见面都能听到他在讲“好多机会……”。然而,业务并没有按想像的计划进展,可是工厂规模却“失去了控制”一样增长。近半年时间,工人数从30人爆增到70人,设备从千万级拉升到5000万水平附近。最头疼的是,这些新增加的工人和设备并没有立即带来业务的增长,由于工厂新开不久,工作流程还没有成熟,团队的也没有磨合好,接来的订单总是不能按时出货。品质问题一再发生,客户抱怨也不能得到及时处理,工厂开始陷入不好的循环:订单做不出来,货款没有,应付款增长,工厂开始陷入极速的亏损状态……

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到底怎么办?目前为止来看这位老板还没有下定决心,但从谈话从已经可以看出来他开始在反省自己的问题:像原来那样仅靠工厂规模就能接到订单和赚取利润的时代已经过去了,如果不在市场定位上面考虑清楚,团队扩充得越快,离死亡就更近。

我给了他不少意见,也在极力地帮助他走出困境,但命运掌握在他自己手上,因为他是一切问题的根源!

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