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为了能尊严的活着必须严格执行全面预算管控


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致:华能金日科技全体同事的一封信:

各位同仁,大家工作辛苦了!

这几天,我们除了客户对应以外,都在集中忙碌一个事情:“2013年第4季度全面预算”。

公司从2013年初开始导入全面预算管控,经过九个月运行观察,到目前为止我认为主要收获了两点:1、2013年的各项经营数据得到了充分记录,为2014年预算提供了非常好的基础。2、全体同仁更加深刻地理解了预算对企业经营的重要,管理人员在以经营结果为导向的思维层面有了大幅提升。

但是眼看已经接近年尾,我们离自己制定的年度目标却还有很大的差距,如何利用余下的时间争取更大的经营成果,这关乎到全体员工的福址,更关系到企业的生死存亡。

所以,我们决定根据前9个月的数据和未来三个月的经营计划重新调整第四季度的预算,并借此机会,重新梳理业务策略,人才策略,采购策略,品管策略,财务策略等等

所有的目的就只有一个:销售最大化,经费最小化!

正如大家所知,预算不仅是财务一个部门的事情,也不仅是管理人员的事情,更不仅是老板一个的事情,它是全体员工共同的事情。没有全体同仁参加的预算不是全面预算,这样的预算不能引起共鸣,更不会得到大家的支持与理解,自然无法按目标执行预算。

所以,在预算管理委员会的组织下,各部门在繁忙的工作中抽挤出时间,相互讨论,认真检讨,重新对所有项目进行了预算。

经过一周四次的会议(管理人员两次,合体人员两次),同事们高度投入,积极参加,大家从高成本的惊讶声到后来的理性分析,从迷茫无知所措到胸有成竹,我发现大家越来越有状态,终于在今天下午4:00左右就第四季度的预算达成全体共识,成功地将费用总计开支(工资+福利+差旅费+办公费+电话费+宣传费等其它杂费)由最初预算的104万减至80万。这是大家共同努力的结果,是大家智慧的结晶。单纯就预算统筹会议来讲,这是一次比较成功的大会,我们有理由为自己鼓掌喝彩!

现在,预算结果出来后最重要的就是管控。这也是大家即将面临的考验:如何在保证客户服务质量提高,销售业绩上升,但又必须控制支出。这看似两难的工作,正是大家要学会突破的方向,掌握了在逆境中求生的本领,才有活下去的希望。

第四季度的预算调整,是为了保障2013年经营成果必须要做的重要事情,成功地控制好预算华能金日科技才有尊严活着的机会,所以,我将和职能部门一起认真审核每笔费用,严格把关,并提供更多合理的建议。同时,也请大家心中始终装着预算目标,勤动脑筋,多与同事协助合作,更加优化资源,合理调配工作,为公司达成第四季度全面预算管控目标付出不亚于任何人的努力!

实践是检验真理的唯一标准,现在开始请大家少谈理论,挽起袖子真刀真枪的干吧!我们是一个团队,这个抱团的力量是无穷的,排除杂念,挖掘潜能,能力就会出现!

亲!加油!2013年12月为止我们不讲任何理由,用成绩说话!

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