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【吕华说:中国医疗器械工业发展论坛暨医疗器械智能制造大师班学习感想】


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认识深圳医疗器械行业协会是在2020年疫情最严重期间,那时我们集团也有在做口罩机零件和口罩,不知是哪位朋友转发的朋友圈中有深圳医协的文章,想到可能以后有用得上的地方,于是随手就点击加了关注。最近正好看到了深圳医疗器械行业协会在深圳国际会展中心举办“中国医疗器械工业发展论坛暨医疗器械智能制造大师班“的活动,我们便立即报名参加了。
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医疗器械行业是典型的小批量、多品种,这个特点一直困扰着相关的企业。如何实现自动化生产、智能制造?智能制造涵盖的领域众多,企业也有诸多的生产工艺、环节,是要大跨步的迈向智能工厂?还是要从一个工艺一个工艺的生产优化做起?核心零部件如何判定国产替代可行性?供应链管理怎么做?每一个企业面临的问题,既有共性也有独立性!

在第一天的论坛分享会上,来自西门子(深圳)、联影医疗、拓斯达、G+F+等企业和中国机械工业仪器仪表综合技术研究所的代表给我们详细分享了对数字化工厂、智能工厂的理解和实践成果,以下是我记录的精彩内容节选:

1,理想的数字化工厂模型:产品生命周期管理平台,制造执行平台,大数据分析平台,全集成技术平台,通过柔性生产,生产力提高,成本降低,品质提升持续为客户创造价值

2,数字化工厂三大基础:生产流自动化,物料流自动化,信息流自动化

3,智能大数据系统的四大应用:数字化订单管理,数字化生产管理,数字化质量管理,数字化客户服务

4,为什么要上自动化?提高生产效率,降低劳动力成本,节能减排,缩短产品生产周期,提升产品质量及稳定性,降低了工人的劳动强度。

5,企业自动化5大误区:引入机器人就是自动化改造,机器人买回来就能用,一步到位升级改造自动化,自动化就是实现工业4.0,任何工序都可以自动化替代。

6,要深入分析医疗行业特点,有严格的法律法规,多品种小批量,因地施材,不能为了上智能化而上智能化,为了速度而上速度。可以整体规划,分步实施。

7,未来的医疗设备走向智能化,小型化,便携化。医疗器械一定会迎来一个高速发展时期。数字化改造是医疗行业的未来

8,医疗行业智能制造的基础是什么?精益生产和精益管理

9,3D打印将是个性化需求的承接。但是目前的成本还是但贵,随着以后成本的下降,这个3D打印的应用将更加广泛。
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第二天是本次大师班理论学习和优秀医疗企业安科公司的参观。

我们上午在会议室聆听了《医疗器械生产企业生产设备的法规考量》,老师将最新法规对医疗器械生产设备的关注点作了系统的梳理和讲解。对于我们理解医疗行业的要求,从生产者的角度和监管层的角度都有了更深刻的认识。随后迈瑞医疗还给我们分享了他们在智能制造转型方面的探索经验。从他分享的内容当中能真实地感知一家企业向智能制造不断进步的务实态度,成功者从来不是一蹴而就,都是从小做起,从身边做起,一直在学习和实践。特别认同景总分享的观点:以精益生产为指导,以信息化,自动化为手段,推进企业智能制造转型。任何不谈精益的数字化都是一句空话,智能制造本身就是精益+信息化+自动化的完美结合。
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下午我们去了深圳安科参观学习,这是我第一次近距离地接触医疗设备生产企业。虽然这次没有安排参观制造车间,但是董事长亲自带我们参观办公区域和展厅,并详细介绍了安科的发展历史:1988中国第一台胎儿监护仪、1989中国第一台磁共振……他们创造了非常多中国第一和世界第一,真心为这些推动中国医疗设备行业发展的前辈们感到自豪。
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联席总裁陈博士也带领几位高管向我们分享了安科在近两年开始的智能制造转型之路,他也坦诚说智能制造也是刚刚开始,已经做好顶层规划,将陆续进行落地,相信他们很快会做出满意的成绩。

深圳医疗器械展会见学2

以上这些内容我在这两天的论坛和培训中,学习到的行业前辈们的真知灼见,他们不愧是医疗器械企业专家和先进制造业的专家。从4月1日开始,我们医疗事业部也将正式开始业务运作。我们将结合创业16年以来一直擅长多品种少批量的高品质精密零件管理经验,整合好集团内部资源,以医疗行业的要求打造一支优秀的团队。我自信可以在这个领域做出一番成绩,帮助医疗设备行业发展,为全世界人民的身体健康做出一定的贡献。

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