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【一年之计在于冬】


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两年前在一次外出培训时,有一位老师分享说“一年之计不在于春,而是在于冬”,这句话一下子触动了我。她说,冬天是谋划来年的最佳时间,播什么种怎么种等等都要在冬天制定好计划。到了春天,就应该立即按照计划农忙。如果在春天才来考虑种什么,怎么可能来得及呢?

记得小时候,每当快到过年时,村上总会有那么几个人上门借钱。显然是年少不懂事,当时看着他们的“可怜样”我在后面还会帮忙说说好话,觉得父母借钱给别人是应该的。父母当然不会参考我的意见,说我小孩别管大人的事,而我也很快在玩耍嘻闹中忘记这事。但每次看到那些登门借钱的人总是出现在打麻将桌上或是闲扯淡的地方,还是有些不理解:不是缺钱吗?......相反,我的父母在冬天却更多是在考虑来年的农活和副业,出去玩的次数也绝对少过那些“差钱”的人。到后来,我慢慢发现一个规律:借钱的人总是那么几个,他们的理由虽然不尽相同,但原因却是出奇的一致:今年的粮食不好卖了,应该做的事没有来得及做等等。现在想来,他们或许不是农忙不努力,而是少了在冬天的计划,只是到了春天才盲目地追随他人播种,比别人少了很多主动性。

企业管理也是如此,虽然现在离2015年结束还有2个月时间,但今年的总结和来年的计划就应该要提上日程了。不少企业有过完农历年才做新年计划的习惯,往往第一季度基本上都是在无目标或无计划当中度过,稀里糊涂地浪费了四分之一的时间。这也是导致部份企业年初员工不稳定的因素之一,你想想看,员工们放假前也不知道公司明年有什么计划,回到老家左邻右舍一聊天,听到别家公司来年将要做什么?有什么好的发展?再想想自己,过完年再去公司能有什么盼头都不知道,你说谁不会动心呢?
KANOU
一年之计在于冬!虽然计划会有赶不上变化的时候,但只要你有了计划,迎接春天的心情肯定不同。因为,你不用再徘徊,不用再犹豫。我们华能精密形成在冬天谋划的体制从2年前开始,今年是第3年。从大家的不习惯不理解,到现在能主动参与,我们一步步在完善。这不仅是管理能力的提升,更是全体员工思维方式的改变。我们要坚持在这方面精益求精,取到效益并掌握企业发展的主动权。

 

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