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【一手执论语一手执算盘地经营KANOU】


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KANOU®是一家成长中的小企业,没有深厚的背景也没有雄厚的资本,现在也没有什么了不起的人才和产品,可谓是一穷二白!两年前一直抱着只要将企业的生意做好就会有好日子过的想法,直到遇到了稻盛和夫老师才开始渐渐思考究竟要怎样经营企业才是正确?

最近,我们在深入学习稻盛和夫的经营哲学,取得一点点成绩。就个人而言,更加明白了企业经营的真正目的:不是为老板或某个人获取最大利益,而是为全体员工的物质精神两方面的幸福!

但如何可以做到呢?我认为仅仅只是思想层面的提高是远远不够的,还需要我们去深入实践,在努力工作中去感悟和提升。在”正确做人“的信念下,我们不至于走上歪路,但仅仅是有做好人的心,而没有做好人的能力也是万万不可的。如此,我们就需要提升企业经营的能力,掌握一些工具持续地改善和提升企业的赢利水平。最终才有能力帮助全体员工实现物质和精神两方面的幸福。

从3月份开始,我们借鉴了阿米巴®经营的理念,开始在公司里推进《单位时间价值管理表》,希望借助这个管理工具帮助我们看到更多未知的盲点,更多地挖掘出同事们的集体智慧。从最近的数据统计和参与人员的讨论来看,我对此项工具的导入充满了信心。我甚至动情地给同事们讲:“这项工具导入成功后,或许会颠覆KANOU®现有的管理模式,我们还有可能从此迈上新的高峰......”

我们现在的工具虽然还不能称为阿米巴,也不能短期达到阿米巴的效果,但前景还是非常令人兴奋。因为阿米巴经营的三个主要目的是:确立与市场直接联结的分部门的核算制度,培养具有经营者意识的人才,实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。

昨天,我在想着要写一篇纪念我们开始导入《单位价值管理》工具的文章时,脑袋里突然蹦出一个左手执论语右执算盘的古人形象,或许”他“就那位鼓励我如此走下去的人吧?

KANOU

注:《论语与算盘》这本书,是被喻为“日本工业之父”的涉泽荣一在1916年的出版书籍。涉泽荣一提出了“道德与经济合一”的思想。他认为,为了追求物质的富裕,人们必须抱有宏大的欲望和气概从事经济活动。物质富裕的根源则在于仁义道德。没有道德的物质富裕,是不可能永久持续的。 

 

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