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【吕华说:9月表彰会发言,忘记曾经的业绩“电梯”,全力争取盈利1元人民币】


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现在的环境还有行业的竞争,比我们在公司里面感受到的更为激烈,假如我们集团没有重大的业绩突破,我们的业绩将会在很长的时间内没有起色。特别是作为业绩奶牛的精机事业部,一旦出现亏损以后,就会像滚雪球一样越滚越大,因为精机事业部在整个集团里面是占用资源最大的一个事业部,这个事业部的亏损会把集团拉到一个非常困难的境地。所以请精机事业部的同事振作起来尽快扭亏为盈。

我在私底下跟其他两个事业部同事讲过目标,今年的财年目标是盈利一块钱。即便这样的目标我们面临的仍然是相当大的挑战。如果说我们以前的创业到现在发展的一些顺利的阶段,我们算是付出了努力,或者是踏对了步伐,跟对了队伍,找好了目标客人,给我们带来了以前一些持续增长的节奏,我宁愿用另一个最近在网上看到的一个段子告诉大家现象:三个人同时进入电梯,他们一个做俯卧撑,一个做仰卧起坐,另外做上下蹲,他们同时按了十楼的按钮,最终电梯送他们上了十楼。记者问:“你们是怎么上的十楼?”他们都说:“我跑上来的,我是经过努力,克服了困难上,挥洒了汗水登上的十楼。”可是事实并非如此,他们就是坐电梯上去的,这个电梯就是中国改革开放四十年来,中国大发展的红利。我们即便做的不好,只要做得不比别人差,都能有所成绩。但是现在没有电梯了,或者说现在坐电梯的人太多,不容易挤不上了,越来越多的企业和个人将没有电梯可坐了,只能靠腿去爬,能爬到几楼全凭自己的本事和坚持。希望大家理性看待我们以前曾经有过的增长成绩,因为那不一定代表是我们真正能力和表现。 

现在我们所经历的经济和社会发生的变化,同样的事情在发达国家同样也经历过。大家一定要客观地认识,从心里去接受,并努力作出新的改变,不要再存在侥幸心理。我在某些场合还是会听到个别同事,针对有挑战的工作会想:我没有办法,我不知道,我没有能力完成……“我应该怎么做才能做到?”好多日本企业就是这样想问题所以活到了今天,如果在座的各位没有面对困难想办法去克服,不把这个当成习惯的话,回避困难就会形成习惯

接下来,三个事业部都要八仙过海各显神通。怎么活下去,是每天都要思考的问题,我说过很多遍,我们要销售,要现金流。只有销售和现金流才能活下去。所以拜托大家。在接下来的年中总结时听到大家更大胆的建议、更有创新的建议、更有突破的建议。下半年必须要生存下去,这是我们现在的第一大事,感谢大家

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